Ποια είναι η νέα συνήθεια που υιοθετείται όλο και περισσότερο από αρκετές εταιρείες – Πώς επηρεάζει την σχέση σας με τους υπόλοιπους συναδέλφους
Από την εποχή του Covid και μετά εκτός από καραντίνα, γάντια, μάσκα και αντισηπτικά, έμειναν και ορισμένα ευεργετικά κατάλοιπα, όπως η εξ΄αποστάσεως εργασία, δηλαδή η δυνατότητα να μπορεί κάποιο να δουλεύει σχεδόν εξ΄ολοκλήρου μόνο από το σπίτι.
Μαζί με αυτές τις νέες συνήθειες προκύπτουν και νέοι ορισμοί και ένας από αυτούς είναι το «Coffee Badging», δηλαδή να περνάτε από το γραφείο απλά για να πιείτε έναν καφέ και να συζητήσετε με τους συναδέλφους σας και ύστερα να γυρνάτε στο σπίτι σας για να δουλέψετε.
Για ορισμένους, αυτή η συνήθεια είναι συνώνυμο της έλλειψης δέσμευσης, ενώ για άλλους είναι ένας τρόπος να διατηρούν τις εργασιακές τους σχέσεις και δεσμούς, χωρίς παράλληλα να χάνεται η παραγωγικότητα.
Τι είναι το Coffee Badging
Σύμφωνα με την ψυχολόγο Milena Brentan, σύμβουλο της High Leadership, το coffee badging, όπως γράφει το γαλλικό exame.com, αποτελεί προσαρμογή στη νέα λογική της εργασίας. «Αν όλα μπορούν να γίνουν εξ αποστάσεως και οι άνθρωποι εξακολουθούν να επιλέγουν να πηγαίνουν στο γραφείο, αυτό συμβαίνει επειδή η κοινωνική αλληλεπίδραση έχει σημασία», λέει.
Οι σχέσεις μεταξύ συναδέλφων και η κουλτούρα μια εταιρείας, εκτός από τη σκληρή δουλειά, καλλιεργείται και μέσω των συζητήσεων και των αυθόρμητων συναντήσεων με τους υπόλοιπους συναδέλφους. «Τόσο πολύ που πολλές εταιρείες που δουλεύουν 100% εξ’ αποστάσεως, οργανώνουν συναντήσεις πρόσωπο με πρόσωπο κάθε έξι μήνες ή κάθε χρόνο για να διατηρήσουν αυτή τη σύνδεση», λέει.
Ωστόσο, αυτή η νέα συνήθεια, βοηθά και στην παραγωγικότητα με γνώμονα την αυτονομία. «Υπάρχει ένα κομμάτι εργασίας που απαιτεί συγκέντρωση, σιωπή και ιδιωτικότητα – και το γραφείο δεν τα προσφέρει πάντα αυτά. Το coffee badging δεν έχει να κάνει με το να ξεφύγεις από τη δουλειά, αλλά με το να προσαρμόσεις τη ρουτίνα σου σε αυτό που έχει περισσότερο νόημα», αναφέρει.
Πώς η επαγγελματική σας εικόνα επηρεάζεται από αυτή την πρακτική
Η αντίληψη ποικίλλει ανάλογα με την κουλτούρα της εταιρείας. «Σε εταιρείες με μια κουλτούρα που εξακολουθεί να επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στη φυσική παρουσία, η πρακτική αυτή, πηγαίνω για έναν καφέ και φεύγω, μπορεί να ερμηνευτεί ως έλλειψη δέσμευσης», λέει ο Brentan. Σε πιο ώριμα περιβάλλοντα, η πρακτική μπορεί να θεωρηθεί ως έξυπνη διαχείριση του χρόνου.
Ο ειδικός σε θέματα καριέρας Andrea Deis, λέει ότι ο τρόπος με τον οποίο γίνεται δεκτή η συμπεριφορά αυτή εξαρτάται άμεσα από την κουλτούρα την εταιρείας και τα διευθυντικά στελέχη της. «Εάν ο προϊστάμενος εξακολουθεί να εκτιμά το “ρολόι” ως συνώνυμο της παραγωγικότητας, η πρακτική θα αποδοκιμαστεί. Αν όμως δίνεται έμφαση στις παραδόσεις, το coffee badging μπορεί ακόμη και να ενισχύσει την εικόνα ενός αυτόνομου και αποφασισμένου εργαζομένου».
Ωστόσο, το φαινόμενα εξακολουθεί ακόμη να διχάζει και σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να θεωρηθεί κανόνας. «Βιώνουμε μια ένταση μεταξύ των μοντέλων εργασίας: δια ζώσης, υβριδικά και εξ αποστάσεως. Το coffee badging έχει αναδειχθεί ως μια προσαρμοστική απάντηση σε αυτή τη νέα πραγματικότητα», λέει ο Brentan.
Σε εταιρείες που έχουν ήδη υιοθετήσει την υβριδική εργασία, μπορεί να αποτελέσει ακόμη και πλεονέκτημα. «Είναι ένας τρόπος διατήρησης της σύνδεσης με την ομάδα χωρίς να θυσιάζεται η ατομική παραγωγικότητα», λέει. Από την άλλη πλευρά, σε πιο παραδοσιακές εργασιακές κουλτούρες, μπορεί να δημιουργήσει συζήτηση σχετικά με το πόσο αφοσιωμένοι είναι οι εργαζόμενοι.
Τελικά τι πρέπει να κάνουν οι εταιρείες;
Και οι δύο ειδικοί αναδεικνύουν ως κλειδί, όχι τον έλεγχο της φυσικής παρουσίας στο γραφείο, αλλά τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που καθιστούν το γραφείο ελκυστικό ώστε να μπορούν να το απολαύσουν οι εργαζομένοι.
«Δεν έχει νόημα να αναγκάζουμε τους ανθρώπους να πηγαίνουν στο γραφείο, αν αυτό που βρίσκουν εκεί είναι ένα ψυχρό, αποκομμένο και άσκοπο περιβάλλον», λέει ο Deis. «Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται ότι έχει νόημα να βρίσκονται εκεί».
Κοινοποιήστε: