16 January, 2019
Home / Διαφορα (Page 754)

ΒΙΝΤΕΟ

«Ο Τσίπρας στον τελευταίο του ανασχηματισμό πριν φύγει και μας αδειάσει τη γωνιά, αντάλλαξε με τους Βουλευτές της Μακεδονίας υπουργικές θέσεις έναντι της ενδεχόμενης ψήφου για το Σκοπιανό και το Μακεδονικό», δήλωσε μεταξύ άλλων στον…
τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΙ o τομεάρχης Άμυνας της ΝΔ Βασίλης Κικίλιας.

Όπως υποστήριξε ο κ. Κικίλιας »ο Τσίπρας ζημιώνει με τις πολιτικές του τη χώρα. Πάμε απόλυτα σε ήττα στα εθνικά θέματα. Το πρόβλημα στην κυβέρνηση δεν είναι οι υπουργοί του, είναι ο ίδιος».

«Ο κ. Τσίπρας και ο κ. Κοτζιάς μιλούσαν για μία πολύ επιτυχημένη ιστορική συμφωνία προς όφελος των δύο κρατών και στα Σκόπια πανηγυρίζουν που πήραν γλώσσα »Μακεδονική» που δεν είχαν ποτέ, εθνότητα »Μακεδονική» που δεν είχαν ποτέ, κράτος Μακεδονικό», τόνισε.

Αναφορικά με την υπόθεση αποφυλάκισης του Αριστείδη Φλώρου, ο κ. Κικίλιας υποστήριξε ότι «όταν ένας δυστυχής χρωστάει στο ελληνικό δημόσιο ένα ευτελές ποσό, »σαπίζει» μέσα στις φυλακές και δεν έχει καμία τύχη να δει το φως του ήλιου. Αν κάποιος είναι ισχυρός, τρομοκράτης ή έχει χρήματα, με το νόμο Παρασκευόπουλου έχει άλλου είδους αντιμετώπιση. Επικρατεί η αίσθηση ότι όποιος έχει χρήματα και δύναμη σε αυτή τη χώρα μπορεί να περνάει πολύ καλύτερα από ένα φτωχαδάκι».

«Αυτό δεν είναι δικαιοσύνη, δεν είναι κράτος δικαίου, είναι κάτι που δεν μπορούμε να ανεχτούμε. Ενώ ο νόμος Παρασκευόπουλου έχει κάνει τεράστια ζημιά στην ελληνική κοινωνία γιατί 4 χρόνια ο κ. Τσίπρας δεν καταργεί το νόμο αυτό; Υπουργοί δικαιοσύνης έρχονται, υπουργοί φεύγουν και ο νόμος Παρασκευόπουλου είναι εκεί», πρόσθεσε.

«Πάση θυσία θα μειώσουμε τη φορολογία και είμαστε ανοικτοί σε εγχώριες και εξωχώριες επενδύσεις ώστε οι μισθοί να είναι αξιοπρεπείς. Τίποτα τρομερό δεν υποσχόμαστε προεκλογικά που δεν μπορεί να γίνει», κατέληξε λέγοντας ο κ. Κικίλιας…



enikos.gr

Πηγή Ο Κικίλιας δίπλα στα… φτωχαδάκια…

Η ιστορία που θα σας διηγηθώ συνέβη σε ένα από τα πλέον κοσμικά (και ακριβά) εστιατόρια της Αθήνας, στο «Milos» του Χίλτον, όπου έτυχε να τρώνε διάφορες σημαντικές, θα τις χαρακτήριζα, παρέες. Σε ένα τραπέζι, για παράδειγμα, συνέτρωγε ο πρόεδρος της ΝΔ Κυριάκος Μητσοτάκης (ξυρισμένος) με…
κάποιον χαμογελαστό κύριο τον οποίο παρ’ ολίγον να μη γνωρίσω, καθ’ ότι ο κύριος αυτός άφησε… μούσι και δεν ήταν άλλος από τον κεντρικό τραπεζίτη Γιάννη Στουρνάρα. 

Βεβαίως από τη συνάντηση αυτή δεν εκδόθηκε καμία ανακοίνωση ούτε από τη ΝΔ, ούτε όμως και από την Τράπεζα της Ελλάδος. Αλλά εάν ήθελαν οι κ.κ. Μητσοτάκης και Στουρνάρας να μην τους δουν, τότε δεν θα πήγαιναν να φάνε στο Χίλτον, όπως σωστά απεφάνθη συνεργάτης του διοικητή.

Προτού σας πω τι συζήτησαν (και τι έφαγαν και ποιος… πλήρωσε τον λογαριασμό) σας ενημερώνω ότι σε διπλανό τραπέζι έτρωγε η Ντόρα Μπακογιάννη με δύο φίλους της και φαινόταν ήρεμη (επειδή δεν θα της ερχόταν καμιά… οβίδα στο κεφάλι), αφού στον ίδιο χώρο, λίγα τραπέζια πιο πέρα, έτρωγε, όπως μου είπαν, με το ζεύγος Γιαννέλη, ο υπουργός Αμυνας. 

Απλώς υπενθυμίζω ότι την προηγούμενη ημέρα (την Κυριακή) ενώ επέστρεφαν με το φέρι μπόουτ «Μακεδών» από την Τζια οι Μητσοτάκης, Μαρέβα, Ντόρα, Φώφη, Θεοχαρόπουλος και λοιποί, η κυρία Μπακογιάννη είπε το αμίμητο «εάν γνώριζε ο Καμμένος ότι είμαστε όλοι εμείς σε πλοίο, θα μας έριχνε μια… τορπίλη για να γλιτώσει τον ΣΥΡΙΖΑ από την καταστροφή». Τώρα βλέποντας τον Καμμένο απέναντί της δεν ανησυχούσε καθόλου, όπως έλεγε. Μόνο τι θα μετέδιδε προς τα έξω…

Μητσοτάκης – Στουρνάρας έφαγαν ψάρι με σταμναγκάθι και τον λογαριασμό πλήρωσε ο κεντρικός τραπεζίτης. Το ίδιο έφαγε και η Ντόρα (τον λογαριασμό πλήρωσαν οι δύο φίλοι της), η οποία, να σημειώσω, πήγε σε κάποια στιγμή στο τραπέζι του αδελφού της και συζήτησε μαζί με τον κ. Στουρνάρα για αρκετή ώρα. Κύριο θέμα συζήτησης του αρχηγού της αξιωματικής αντιπολίτευσης και κεντρικού τραπεζίτη ήταν η μεταμνημονική περίοδος, εάν ήταν αναγκαία ή όχι η προληπτική πιστοληπτική γραμμή, εκτιμήσεις πότε θα αρθούν τα capital controls, ενώ ο κ. Μητσοτάκης ζητούσε την εκτίμηση του κ. Στουρνάρα για το πότε θα βγούμε στις αγορές…

Βηματοδότης

Πηγή Το γεύμα Στουρνάρα-Μητσοτάκη στο Hilton…

Ισχυρή έκρηξη που προκάλεσε και πυρκαγιά, σημειώθηκε σε…
διυλιστήριο, στην πόλη Vohburg της Γερμανίας. 

Σύμφωνα με την πρώτη ενημέρωση των Αρχών, οκτώ άτομα έχουν τραυματιστεί, ενώ στο σημείο έχουν σπεύσει και επιχειρούν περισσότεροι από 200 πυροσβέστες προκειμένου να μην εξαπλωθεί η φωτιά.

Όπως αναφέρει η Bild, οι κάτοικοι της πόλης ενημερώθηκαν να μείνουν στα σπίτια τους με κλειστά παράθυρα λόγω του καπνού…

nooz.gr

Πηγή Ισχυρή έκρηξη και πυρκαγιά σε διυλιστήριο στη Γερμανία…

Να επιταχύνουν την μεταφορά αιτούντων άσυλο από τα νησιά προς την ηπειρωτική χώρα ζητά από την ελληνική κυβέρνηση η υπηρεσία του ΟΗΕ για τους πρόσφυγες, χαρακτηρίζοντας την κατάσταση στο υπερπλήρες κέντρο υποδοχής της Λέσβου ως ένα «καζάνι που βράζει».

Το 2015 η Λέσβος ήταν το προτιμώμενο σημείο εισόδου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, για σχεδόν ένα εκατομμύριο Σύρους, Αφγανούς και Ιρακινούς, οι οποίοι εξακολουθούν να αποτελούν περίπου το 70% των νέων αφίξεων που πλέον πραγματοποιούνται με πολύ μικρότερο ρυθμό, πρόσθεσε η υπηρεσία του ΟΗΕ.

Περισσότεροι από 7.000 αιτούντες άσυλο και μετανάστες – το ένα τέταρτο των οποίων είναι παιδιά – συνωστίζονται στο κέντρο υποδοχής της Μόρια, που έχει φτιαχτεί για 2.000, δήλωσε στη διάρκεια ενημέρωσης των δημοσιογράφων ο Τσάρλι Γιάξλεϊ της Υπάτης Αρμοστείας για τους Πρόσφυγες.

«Υπάρχει αυξανόμενος αριθμός ανθρώπων που εμφανίζουν προβλήματα ψυχικής υγείας, η ανταπόκριση και η θεραπεία είναι θλιβερά ανεπαρκείς», πρόσθεσε ο Γιάξλεϊ.

liberal.gr

Πηγή OHE: «Καζάνι που βράζει» η Μόρια – Μεταφέρετε άμεσα πρόσφυγες στην ηπειρωτική χώρα

…στον επικήδειο του Μπάιντεν για τον Μακέιν…

ΒΙΝΤΕΟ

Επικήδεια ομιλία απηύθυνε ο γερουσιαστής των Δημοκρατικών και πρώην αντιπρόεδρος των ΗΠΑ επί προεδρίας Ομπάμα Τζο Μπάιντεν για τον…
Τζον Μακέιν που έφυγε από τη ζωή στις 25 Αυγούστου.

Κατά την ίδια ομιλία ο Μπάιντεν θυμήθηκε μία αστεία στιγμή στη μακρόχρονη φιλία τους όπου ο εκλιπών με τη σύζυγο του πρώην αντιπροέδρου δεν ήθελαν να τον ακολουθήσουν στην υποχρέωσή του και βρέθηκαν σε λιμάνι στην Ελλάδα με την Τζιλ Μπάιντεν να χορεύει σε πέτρινο πεζούλι και τον Τζον Μακέιν να πίνει ούζο…



enikos.gr

Πηγή Ελλάδα και ούζο…

Την ερχόμενη εβδομάδα, στη ΔΕΘ, ο Αλέξης Τσίπρας θα παρουσιάσει τον συνολικό οικονομικό σχεδιασμό της κυβέρνησης για τον επόμενο χρόνο. Η βασική του λογική είναι…
ήδη διακηρυγμένη: προτεραιότητα πρέπει να δοθεί σε μια δίκαιη ανάπτυξη, με στήριξη της εργασίας, και μέτρα ανακούφισης και κοινωνικής προστασίας.

Η Νέα Δημοκρατία ανησυχεί. Εφόσον το σχέδιό τους για κατάρρευση της κυβέρνησης υπό το βάρος των τεσσάρων αξιολογήσεων του τρίτου προγράμματος δεν τους βγήκε, είναι απίθανο να τους βγει κάτι τώρα, που τα προγράμματα τελείωσαν. Η μόνη τους ελπίδα είναι μια σκληρή στάση των θεσμών και η αποτυχία εξόδου στις αγορές. Θα προσπαθήσουν και για τα δύο. Για το πρώτο ήδη φωνάζουν “παροχολογία, παροχολογία, ξαναρίχνετε τη χώρα στα βράχια”, στρέφοντας το κεφάλι τους προς τις Βρυξέλλες. Για το δεύτερο, ήδη ο Κ. Μητσοτάκης από γερμανικού εδάφους έχει πει ότι οι αγορές δεν έχουν κανέναν λόγο να εμπιστευτούν την ανεύθυνη κυβέρνηση των μαδούρων. Ο νοών νοείτω.

Επειδή ούτε αυτά θα τους βγουν μάλλον, τρέχουν ήδη το εφεδρικό σχέδιο. Και θα ξαναποντάρουν στο «Μακεδονικό», εν όψει της ΔΕΘ, όπου φιλοδοξούν να επαναλάβουν, σε μεγαλύτερη κλίμακα, την ακροδεξιά κινητοποίηση της Λέσβου. Αν πιάσει, έπιασε.

Αυτή η στρατηγική είναι εξ αρχής χρεοκοπημένη, γιατί δεν λύνει το πραγματικά σοβαρό πρόβλημα που αντιμετωπίζει η Ν.Δ. Και που είναι οι πραγματικές θέσεις της γύρω από την ανάπτυξη, την εργασία και την κοινωνία. Η κυβέρνηση έχει ανοίξει ήδη έναν δρόμο για την μετά τα Μνημόνια εποχή. Ο δικός τους δρόμος μάς οδηγεί πίσω στα Μνημόνια. Και ο κόσμος το βλέπει πια καθαρά.

Η Αυγή

Πηγή Χρεοκοπημένη στρατηγική…

Τι πραγματικά είναι η αυτοεπίγνωση;

H αυτοεπίγνωση δεν είναι μία συμπαγής έννοια. Πρόκειται για μια λεπτή ισορροπία δύο ιδιαίτερων, ίσως αντίθετων, απόψεων.


Η αυτοεπίγνωση φαίνεται να έχει γίνει της «μόδας» τελευταία και δικαίως μάλιστα αφού όντως προσφέρει σημαντικά οφέλη. Οι επιστήμονες πιστεύουν ότι όταν βλέπουμε τον εαυτό μας με μεγαλύτερη σαφήνεια, έχουμε περισσότερη αυτοπεποίθηση και είμαστε πιο δημιουργικοί. Παίρνουμε πιο καλές αποφάσεις, χτίζουμε πιο δυνατές σχέσεις και επικοινωνούμε με πιο παραγωγικό τρόπο. Είναι λιγότερο πιθανό να πούμε ψέματα, να διαπράξουμε απιστία ή να κλέψουμε. Τέλος, γινόμαστε πιο αποτελεσματικοί ηγέτες αυξάνοντας τα επίπεδα ικανοποίησης των υπαλλήλων.
Ως οργανωτικός Ψυχολόγος, έχω συνειδητοποιήσει ότι η αυτογνωσία πρόκειται για μία επιτεύξιμη δεξιότητα. Όταν ξεκίνησα να ασχολούμαι με την έρευνα της αυτοεπίγνωσης, εντυπωσιάστηκα από το κενό που υπάρχει ανάμεσα στην επιστήμη και την πρακτική της αυτοεπίγνωσης. Απο όλες τις απόψεις, ξέραμε λίγα σχετικά με το πως μπορούμε να βελτιώσουμε αυτή την σημαντική δεξιότητα.
Πριν από τέσσερα χρόνια, μαζί με την ερευνητική μου ομάδα ξεκινήσαμε μια μεγάλη έρευνα για την αυτοεπίγνωση. Μελετήσαμε δέκα ξεχωριστές έρευνες με σχεδόν 5.000 συμμετέχοντες, εξετάζοντας τι είναι πραγματικά η αυτοεπίγνωση, γιατί την χρειαζόμαστε και πώς μπορούμε να την αναπτύξουμε.

Σχετικά με την έρευνα

Η έρευνα μας αποκάλυψε πολλά απροσδόκητα εμπόδια, μύθους και αλήθειες σχετικά με το τι είναι η αυτοεπίγνωση και τι χρειάζεται για να βελτιωθεί. Παρά το γεγονός ότι οι περισσότεροι άνθρωποι πιστεύουν ότι έχουν αυτοεπίγνωση, στην πραγματικότητα είναι μία σπάνια δεξιότητα. Εκτιμούμε ότι μόνο ένα 10%-15% των ανθρώπων που ερευνήθηκαν πληρούν τα κριτήρια. Διακρίναμε τρία συγκεκριμένα στοιχεία, τα οποία μας βοήθησαν να δημιούργησουμε έναν πρακτικό οδηγό για το πως οι ηγέτες μπορούν να μάθουν να βλέπουν τον εαυτό τους με μεγαλύτερη σαφήνεια.

1. Υπάρχουν δύο τύποι αυτοεπίγνωσης

Τα τελευταία 50 χρόνια, οι ερευνητές έχουν χρησιμοποιήσει διάφορους όρους για την αυτοεπίγνωση. Για παράδειγμα, κάποιοι την θεωρούν ως την ικανότητα να ελέγχουμε τον εσωτερικό μας κόσμο, ενώ άλλοι σαν μια προσωρινή κατάσταση αυτο-συνείδησης. Τέλος, κάποιοι άλλοι την περιγράφουν ως την διαφορά ανάμεσα στο πως βλέπουμε εμείς τους εαυτούς μας και πως μας βλέπουν οι άλλοι.
Γι’ αυτό πριν εστιάσουμε στη βελτίωση της αυτοεπίγνωσης, θα πρέπει πρώτα να συνθέσουμε τα ευρήματα και να δημιουργήσουμε έναν ορισμό.
Μέσα από τις έρευνες που εξετάσαμε, αναδείχθηκαν δύο βασικές κατηγορίες αυτοεπίγνωσης.
1) Εσωτερική αυτοεπίγνωση: περιλαμβάνει το πόσο καθαρά αντιλαμβανόμαστε τις αξίες μας, τα πάθη μας, τους στόχους μας, τις αντιδράσεις μας (συμπεριλαμβανομένων των σκέψεων, των συναισθημάτων, των συμπεριφορών, των δυνατών και αδύναμων σημειών μας), την επίδρασή μας στους άλλους κατά πόσο ταιριάζουμε με το περιβάλλον μας. Βρήκαμε, επίσης, ότι συνδέεται με υψηλότερη ικανοποίηση στην εργασία και στις σχέσεις, με τον προσωπικό και τον κοινωνικό έλεγχο, και με την ευτυχία. Αντίθετα, συσχετίζεται αρνητικά με το άγχος, το στρες και την κατάθλιψη.
2) Η εξωτερική αυτοεπίγνωση: σημαίνει ότι αντιλαμβανόμαστε το πως οι άλλοι άνθρωποι μας βλέπουν σε σχέση με την λίστα των χαρακτηριστικών που προαναφέραμε. Στην έρευνά μας δείξαμε ότι οι άνθρωποι που ξέρουν πως τους βλέπουν οι άλλοι άνθρωποι, έχουν πιο αναπτυγμένη ενσυναίσθηση και ξέρουν να «μπαίνουν στη θέση του άλλου».
Εύκολα, λοιπόν, μπορεί να συμπεράνει κανείς ότι όταν κάποιος είναι καλός στον έναν τύπο αυτοεπίγνωσης, είναι καλός και στον άλλο. Αλλά η έρευνα δεν απέδειξε κάποια σχέση μεταξύ των δύο. Τελικά, καταλήξαμε σε τέσσερις τύπους, καθένας με διαφορετικά χαρακτηριστικά, τα οποία μπορούν να βελτιωθούν:
4aytepignwsi

Το σημαντικό, να θυμάται κανείς, είναι ότι η αυτοεπίγνωση δεν είναι ένα πράγμα. Πρόκειται για μια λεπτή ισορροπία δύο ιδιαίτερων, ίσως αντίθετων, απόψεων.

2. Η εμπειρία και η δύναμη της αυτοεπίγνωσης

Σε αντίθεση με την κοινή γνώμη, οι έρευνες απέδειξαν ότι οι άνθρωποι δεν μαθαίνουν πάντα από την εμπειρία, ότι η εξειδίκευση δεν βοηθάει να διακρίνουμε την λάθος πληροφορία και ότι όταν βλέπουμε τους εαυτούς μας πολύ έμπειρους, μπορεί να μας εμποδίσει από το να κάνουμε σωστά την εργασία μας, και να αμφισβητούμε τις υποθέσεις μας.
Η εμπειρία μπορεί να οδηγήσει σε λανθασμένη αυτοπεποίθηση σχετικά με την επίδοσή μας, καθώς επίσης και να μας οδηγήσει σε υπερβολική αυτοπεποίθηση σχετικά με τα επίπεδα αυτογνωσίας μας. Για παράδειγμα, μια έρευνα έδειξε ότι τα πιο έμπειρα στελέχη ήταν λιγότερο ακριβή στην αξιολόγηση της αποδοτικότητάς τους σε σχέση με τα λιγότερο έμπειρα στελέχη.
Όση περισσότερη δύναμη έχει ένας ηγέτης, τόσο περισσότερο πιθανό είναι να υπερεκτιμήσει τις δεξιότητες και ικανότητες του.
Μια έρευνα στην οποία συμμετείχαν πάνω από 3.600 ηγετικά στελέχη, που ανήκαν σε μία ευρεία γκάμα κλάδων βρήκε ότι τα πιο υψηλόβαθμα στελέχη υπερεκτιμούσαν σε σημαντικό βαθμό τις δεξιότητες τους (σε σύγκριση με τις απόψεις των άλλων). Για την ακρίβεια, αυτό το μοτίβο βρέθηκε σε 19 από τις 20 ικανότητες που αξιολογήθηκαν και συμπεριλάμβανε και την συναισθηματική αυτοεπίγνωση, την ακριβή αυτο-αξιολόγηση, την ενσυναίσθηση, την αξιοπιστία και την ικανότητα ηγεσίας.
Οι ερευνητές προτείνουν δύο εξηγήσεις για αυτό το φαινόμενο. Πρώτον, από την πλευρά τους, τα υψηλόβαθμα στελέχη έχουν λιγότερους ανθρώπους από «πάνω» τους για να τους παρέχουν μία ειλικρινή ανατροφοδότηση. Δεύτερον, όσο περισσότερη δύναμη έχει ένας ηγέτης, τόσο λιγότερο άνετοι είναι οι άνθρωποι στο να κάνουν μια εποικοδομιτική κριτική, από φόβο μην χάσουν την δουλειά τους.
Δεν χρειάζεται όμως να είναι απαραίτητα έτσι. Μια ανάλυση έδειξε ότι τα πιο πετυχημένα στελέχη, με βάση τη βαθμολογία σε μια αξιολόγηση αποδοτικότητας, συχνά αναζητούν την κριτική ανατροφοδότηση (από τα αφεντικά τους, τους συναδέλφους τους). Έχουν περισσότερη αυτογνωσία και οι άλλοι επίσης τους θεωρούν αποδοτικούς.
Παρόμοιως, στην έρευνα μας, βρήκαμε ότι οι άνθρωποι που κατάφεραν να βελτιώσουν την εξωτερική τους αυτοεπίγνωση το έκαναν αναζητώντας την γνώμη των «αγαπημένων» τους κριτών, δηλαδή των ανθρώπων που ενδιαφέρονται πραγματικά γι’ αυτούς και είναι πρόθυμοι να τους πουν την αλήθεια. Για να διασφαλίσουν ότι δεν αντιδρούν υπερβολικά ή δεν διορθώνονται βασιζόμενοι στη γνώμη ενός και μόνο ατόμου, φροντίζουν να λαμβάνουν υπόψη τους τις δύσκολες απόψεις ή ακόμα κι αυτές που προκαλούν έκπληξη.  

3. Η ενδοσκόπηση δεν βελτιώνει πάντα την αυτοεπίγνωση

Είναι ευρέως γνωστό ότι η ενδοσκόπηση, η προσεκτική εξέταση δηλαδή των αιτιών των σκέψεων, των συναισθημάτων και των συμπεριφορών μας, βελτιώνει την αυτοεπίγνωση. Άλλωστε ο καλύτερος τρόπος να γνωρίσουμε τον εαυτό μας είναι να συλλογιστούμε γιατί είμαστε αυτοί που είμαστε.
Παρ’ όλα αυτά, το πιο εντυπωσιακό εύρημα ήταν ότι οι άνθρωποι που κάνουν ενδοσκόπηση έχουν χαμηλότερη αυτοεπίγνωση και δεν νιώθουν ιδιαίτερα ικανοποιημένοι από τη δουλειά τους και τη ζωή τους. Κι άλλες έρευνες έχουν δείξει παρόμοια αποτελέσματα.
Το πρόβλημα με την ενδοσκόπηση δεν είναι ότι είναι αναποτελεσματική, αλλά ότι οι περισσότεροι άνθρωποι την κάνουν με λάθος τρόπο. Για να το καταλάβουμε, ας δούμε ποια είναι η πιο κοινή ενδοσκοπική ερώτηση: «Γιατί;». Αυτό ρωτάμε όταν θέλουμε να καταλάβουμε τα συναισθήματά μας (Γιατί συμπαθώ αυτόν τον συνάδελφο πιο πολύ από τους άλλους συναδέλφους;), ή τις απόψεις μας (Γιατί είμαι τόσο ενάντια σε αυτή τη γνώμη;).
Όπως αποδεικνύεται, το «γιατί» είναι μία εντελώς αναποτελεσματική ερώτηση αυτοεπίγνωσης. Η έρευνα έδειξε ότι απλά δεν έχουμε «πρόσβαση» σε τόσες πολλές ασυνείδητες σκέψεις, αισθήματα και κίνητρα. Και ακριβώς επειδή όλα αυτά είναι έξω από το συνειδητό μας, έχουμε την τάση να επινοούμε απαντήσεις, οι οποίες μοιάζουν αληθινές αλλά συχνά είναι λανθασμένες. Για παράδειγμα, μετά από ένα ασυνήθιστο ξέσπασμα μιας συναδέλφου, ο νέος διευθυντής μπορεί να συμπεράνει ότι αυτό συνέβη επειδή δεν είναι ικανή ενώ στην πραγματικότητα η αιτία ήταν μια υπογλυκαιμία.
Συνεπώς, το πρόβλημα με την ερώτηση «γιατί;» δεν είναι το πόσο λάθος είμαστε αλλά το πόση αυτοπεποίθηση έχουμε ότι είμαστε σωστοί. Ο ανθρώπινος εγκέφαλος λειτουργεί με έναν ορθολογικό τρόπο, και η κρίση μας σπάνια είναι απαλλαγμένη από προκαταλήψεις. 
Μία άλλη αρνητική συνέπεια του να αναρωτιόμαστε «γιατί», ειδικά όταν προσπαθούμε να εξηγήσουμε κάποια ανεπιθύμητη συμπεριφορά, είναι το γεγονός ότι προκαλεί αρνητικές σκέψεις.

Αν, λοιπόν, το «γιατί» δεν είναι η κατάλληλη ερώτηση για την ενδοσκόπηση, υπάρχει κάποια καλύτερη;

Στην έρευνά μας πήραμε συνεντεύξεις από ανθρώπους με υψηλή αυτοεπίγνωση για να διαπιστώσουμε κατά πόσο προσλαμβάνουν την ενδοσκόπηση με διαφορετικό τρόπο. 
Πράγματι υπήρξε ένα καθαρό μοτίβο: το «γιατί» αναφερόταν λιγότερες από 150 φορές ενώ το «τι» περισσότερες από 1.000 φορές. Η ερώτηση «τι» μας βοηθάει να παραμένουμε αντικειμενικοί, συγκεντρωμένοι και προσηλωμένοι στους νέους στόχους μας.
Αυτά τα ποιοτικά ευρήματα υποστηρίζονται και από άλλες έρευνες. Σε μία έρευνα, οι ψυχολόγοι Γκρέγκορυ Χίξον και Γουίλιαμ Σουάν, έδωσαν αρνητική ανατροφοδότηση σε μια ομάδα μαθητών αναφορικά με ένα τεστ που αξιολογούσε την «κοινωνικότητα, τη συμπάθεια και το ενδιαφέρον». Σε κάποιους δόθηκε χρόνος να σκεφτούν γιατί ήταν έτσι όπως ήταν, ενώ σε άλλους τους ζητήθηκε να σκεφτούν τι είδους άνθρωποι ήταν.
Όταν, λοιπόν, οι ερευνητές αξιολόγησαν την ακρίβεια της ανατροφοδότησης, οι φοιτητές που χρησιμοποίησαν το «γιατί» είχαν αναλώσει την ενέργεια τους στο να προσπαθούν να εκλογικεύσουν και ίσως και να αρνηθούν αυτό που είχαν μάθει, ενώ οι φοιτητές που χρησιμοποίησαν το «τί» ήταν πιο ανοιχτοί στη νέα πληροφορία και πως θα μπορούσαν ενδεχομένως να μάθουν από αυτήν.
Όλα αυτά συμβάλλουν στο εξής συμπέρασμα: Οι ηγέτες που χτίζουν τόσο την εσωτερική όσο και την εξωτερική αυτοεπίγνωση, που αναζητούν την ειλικρινή ανατροφοδότηση από αγαπημένους κριτές τους και που ρωτάνε «τι» αντί για «γιατί», μπορούν να μάθουν να βλέπουν τον εαυτό τους με μεγαλύτερη σαφήνεια και έτσι, να αποκομίσουν τα πολλά οφέλη που προσφέρει η ανεπτυγμένη αυτογνωσία.
Επίσης, ανεξάρτητα με το πόση πρόοδο κάνουμε, υπάρχουν πάντα πολλά να μάθουμε. Και αυτό είναι που κάνει το ταξίδι της αυτογνωσίας τόσο συναρπαστικό.


Πηγή: hbr.org
 
Συγγραφέας: Tasha Eurich

 
Απόδοση: Λίλιαν Θάνου

 
Επιμέλεια: PsychologyNow.gr
Πηγή Τι πραγματικά είναι η αυτοεπίγνωση;

Η μονωδία του ανασχηματισμού, το πικρό τέλος ενός μολυβένιου Αύγουστου-με τον νεκρό πιλότο μας και την…
φωτιά στο πλοίο- η προθέρμανση για την Έκθεση της Θεσσαλονίκης και κάτι δειλές σταγόνες-προανάκρουσμα του Φθινοπώρου.

. Νέα εποχή; Προεκλογική, ναι. Εκρηκτική και αφηνιασμένη… Κατά τα λοιπά , μικρές ανάσες και θετική αύρα στο πεδίο της οικονομίας, αλλά πέραν ου. Υπαρκτές οι δυναστικές δεσμεύσεις, επιβεβλημένες περαιτέρω μεταρρυθμίσεις και μόνιμο ζητούμενο οι παραγωγικές επενδύσεις.

. Μεταναστευτικό : Στη Λέσβο ατμόσφαιρα ηλεκτρισμένη, στο Βαθύ της Σάμου η κατάσταση στο απροχώρητο ( ομιλεί μετά λόγου γνώσεως η στήλη), στον Μυλοπόταμο Δράμας αιματηρό επεισόδιο και αποκλεισμός της εθνικής Αθηνών-Θεσσαλονίκης από μετανάστες. Σήματα λυγρά…

Σε μια γειτονιά, στο Βαθύ, ντόπιοι και Αθηναίοι συζητούν για το Μεταναστευτικό, με αφορμή την απαράδεκτη κατάσταση στο hot spot που βρίσκεται στην άκρη της πόλης (το απαράδεκτον δεν αφορά μόνο τους χειμαζόμενους μετανάστες/πρόσφυγες , αλλά και την συμπεριφορά ορισμένων εξ αυτών). Λέει, λοιπόν, μια γειτόνισσα:

«Σε αναγκάζουν να γίνεις ρατσιστής. Κι αυτό δεν είναι σωστό. Γιατί είμαστε όλοι μυρμήγκια του Θεού».

. Μακεδονικό : Μια δήλωση του Πάνου Καμμένου αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο να διεξαχθεί δημοψήφισμα. Τουλάχιστον έτσι ερμηνεύτηκε η σχετική αναφορά του («Ο λαός θα έχει τον τελικό λόγο» )…Η στήλη επιμένει ότι το δημοψήφισμα είναι απολύτως αναγκαίο. Αφορά σε μείζον θέμα, το οποίο θα σφραγίσει ανέκκλητα την πορεία της χώρας.

Όσο για το επιχείρημα που προβλήθηκε (και από τον πρωθυπουργό) ότι δεν είναι δυνατόν να αποφασίζει ο λαός μιας χώρας για το όνομα μιας άλλης, δεν ευσταθεί. Διότι σε ενδεχόμενο δημοψήφισμα θα τεθεί η Συμφωνία και όχι η επιλογή ονόματος ή άλλο τι.

. Σωρευτικώς : Τι θα μετρήσει στις εκλογές; Το οικονομικό πρωτίστως, λένε πολλοί. Σωστά. Ωστόσο , θα λειτουργήσουν σωρευτικώς τρία σημαντικά ζητήματα. Το μεταναστευτικό, το Μακεδονικό και η ασφάλεια.

…Όταν μπήκε ο Ιούνιος, η στήλη περίμενε τα τζιτζίκια και σιγοψιθύριζε εκείνο το έξοχο «Καλοκαίρι» του Σαββόπουλου. Τώρα βλέπει τους τζίτζικες να διπλώνουν τα φτερά τους και βάζει στο μηχάνημα ένα παλιό σε ποίηση Οδυσσέα Ελύτη και μουσική Δημήτρη Παπαδημητρίου, με την Ελευθερία Αρβανιτάκη, καθώς «Όλα τα πήρε το καλοκαίρι»…

Γιάννης Τριάντης – Newpost

Πηγή «Είμαστε όλοι μυρμήγκια του θεού»…

Η μάχη στη ψυχή του ανθρώπου και το μάθημα που είναι σωστό να γνωρίζουμε …

Ένα βράδυ ένας γέρος ινδιάνος της φυλής Τσερόκι, μίλησε στον εγγονό του για τη μάχη που γίνεται μέσα στην ψυχή των ανθρώπων και του είπε…

– Γιε μου, η μάχη γίνεται ανάμεσα σε δυο λύκους που έχουμε όλοι μέσα μας.

Ο ένας είναι το Κακό. Είναι ο θυμός, η ζήλια, η θλίψη, η απογοήτευση, η απληστία, η αλαζονεία, η ενοχή, η προσβολή, τα ψέματα, η ματαιοδοξία, η υπεροψία, και το εγώ.

Ο άλλος είναι το Καλό. Είναι η χαρά, η ειρήνη, η αγάπη, η ελπίδα, η ηρεμία, η ταπεινοφροσύνη, η ευγένεια, η φιλανθρωπία, η συμπόνια, η γενναιοδωρία, η αλήθεια, η ευσπλαχνία.

Ο εγγονός το σκέφτηκε για ένα λεπτό και μετά ρώτησε τον παππού του:

– Και ποιος λύκος νικάει;

Ο γέρος Ινδιάνος Τσερόκι απάντησε απλά:

Αυτός που ταΐζεις.

Πηγή Η μάχη στη ψυχή του ανθρώπου και το μάθημα που είναι σωστό να γνωρίζουμε …